2017年4月28日，福州市慶?！拔逡弧眹H勞動節(jié)大會舉行，表彰市第35屆勞動模范；5月3日，晉安區(qū)亦召開勞模表彰大會，表彰晉安區(qū)所有獲得勞動表彰的各界勞動者。思嘉副總經(jīng)理、生產(chǎn)中心廠長廖八生獲得第35屆勞動模范光榮稱號。

廖八生，有30年以上行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任思嘉副總經(jīng)理、生產(chǎn)中心廠長，主要負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體生產(chǎn)運(yùn)作；他具備質(zhì)量、工藝、原料、操作、設(shè)備、機(jī)電、安全等基本知識和技能，能最有效的組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證安全生產(chǎn)；同時，他具有全面的組織、指揮、協(xié)調(diào)能力，具有能獨(dú)立解決生產(chǎn)中存在的重大質(zhì)量、安全問題的指揮能力，能根據(jù)公司發(fā)展需要與要求，合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員，與員工共同參與、討論企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

發(fā)起以“專項(xiàng)改善”命名的“生產(chǎn)部門流程變革”，為公司創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益

2011年年底，生產(chǎn)中心團(tuán)隊(duì)發(fā)起了以“專項(xiàng)改善”命名的“生產(chǎn)部門流程變革”，帶動了各個車間對自身存在的問題進(jìn)行全面的檢討和解決。除了推動修改流程和完善制度外，生產(chǎn)廠長廖八生及值班課長帶領(lǐng)各車間員工及時提取生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的各項(xiàng)有效信息，并進(jìn)行細(xì)致分析，對提出的問題予以核實(shí)，找出產(chǎn)生問題的原因，最后逐個解決。對員工提出的建議和意見進(jìn)行確認(rèn)和針對性采用，有效提高各崗位的工作職責(zé)，同時提升所有人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。通過生產(chǎn)中心專項(xiàng)改善的深化，進(jìn)一步解決機(jī)臺養(yǎng)護(hù)問題、個別生產(chǎn)工藝問題，對于提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)能、產(chǎn)速都起到十分積極的作用。通過對問題的檢討，進(jìn)一步梳理日常工作中存在的漏洞與實(shí)際問題，在加強(qiáng)各部門溝通的同時，加大管控，在嚴(yán)格遵守流程與制度的前提下，進(jìn)一步規(guī)范各個節(jié)點(diǎn)的崗位工作職責(zé)。

僅2012年，思嘉的員工們總共提出二百多項(xiàng)大大小小的專項(xiàng)改善建議案。為了解決所提出的這些問題，廖八生陸續(xù)組織召集生產(chǎn)線員工開座談會，進(jìn)一步收集有針對性的合理化建議。碰到內(nèi)部無法攻克的難題，他上交公司層面統(tǒng)籌解決，仍然解決不了的，他積極向外聘顧問、專家及同行業(yè)內(nèi)人士請教，并通過設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)不斷摸索，使其得到解決。經(jīng)過這些流程專項(xiàng)改進(jìn)后，生產(chǎn)線上安全問題、工作環(huán)境、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工的勞動強(qiáng)度等方面都得到很大改善。在這一過程中，廖八生帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門對自身存在的問題進(jìn)行檢討和解決，提高生產(chǎn)線及設(shè)備運(yùn)行效率，進(jìn)而帶動整個公司的工作流程；除了在流程修改和制定上的推動外，變革要求并幫助各部門主管對相關(guān)流程進(jìn)行深入理解與熟識，有利于帶領(lǐng)部門員工進(jìn)行流程應(yīng)用與工作推廣。這在很大程度上大力推動了生產(chǎn)中心專項(xiàng)改善的深化、供應(yīng)鏈問題的檢討，對員工提出的建議和意見進(jìn)行確認(rèn)和針對性采用，有效提高各崗位工作，同時提升各部門人員、各生產(chǎn)中心管理人員的管理和發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力。

帶動員工主動學(xué)習(xí)、參與培訓(xùn)，提高公司現(xiàn)有人員素質(zhì)

在工作過程中，作為生產(chǎn)中心廠長的廖八生不僅要為公司發(fā)展培養(yǎng)人才，更是要為企業(yè)良性發(fā)展鍛煉團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)各方面、各級人才的能力，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展建立雄厚的人才儲備。在此基礎(chǔ)上，他根據(jù)思嘉文化提倡管理隊(duì)伍要改變工作思維理念、改善工作習(xí)慣、提高工作效益；加強(qiáng)員工內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)的開展與實(shí)施，開展“班長特訓(xùn)班”，提供“再教育”計(jì)劃，邀請專家、行家到公司開堂授課等多種走出去、請進(jìn)來形式的活動，加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)教育力度，不斷提高團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍的思想和理論水平，努力提升全體思嘉人的綜合素質(zhì)。此外，他建議工會在組織員工活動時要注意形式逐步多樣化，確保員工活動內(nèi)容不斷在豐富，以思嘉文化為載體，調(diào)動、激發(fā)全體思嘉人參與管理提升的熱情，凝聚各種力量，形成推動管理創(chuàng)新的強(qiáng)大動力，促進(jìn)公司管理及團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的良好氛圍與環(huán)境。

登高必自卑，行遠(yuǎn)必自邇。他用堅(jiān)韌與執(zhí)著，耕耘著思嘉新材的生產(chǎn)中心，帶領(lǐng)一線人員讓產(chǎn)品走進(jìn)大家眼里；他用樸質(zhì)的激情與奉獻(xiàn)，培養(yǎng)班組生產(chǎn)能手，拓展自己人生的深度和廣度。廖八生以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度與持之以恒的奉獻(xiàn)精神，受到思嘉全員的肯定與贊賞，曾被思嘉全員推選為公司勞模。