總有一種力量
在默默延續(xù)
他們的故事或許并不驚天動地
卻讓每個接近他們的人
感受到思嘉精神
一、篤行先鋒
在思嘉集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵進程中，阿米巴核算表的設(shè)計與落地是一場艱巨的 “硬仗”，而林曉壕正是這場戰(zhàn)役中最堅定的 “戰(zhàn)士”。
阿米巴核算表的設(shè)計工作難度超乎想象，不僅需要精準貼合公司業(yè)務(wù)實際，還要實現(xiàn)與ERP系統(tǒng)的深度融合，轉(zhuǎn)化為數(shù)字化報表。林曉壕主動扛起這份重任，頻繁出入總經(jīng)理會議現(xiàn)場，與大家多次展開激烈的業(yè)務(wù)研討，反復(fù)推敲核算表的框架與細節(jié)。
設(shè)計過程中，技術(shù)難題與業(yè)務(wù)邏輯的沖突不斷涌現(xiàn)。為攻克難關(guān)，林曉壕開啟了 “超長待機” 模式，辦公室的燈光總是在深夜依然明亮。他細心核對數(shù)據(jù)，反復(fù)調(diào)整模型，不放過任何一個可能影響核算表精準性的細節(jié)。面對一次次的推倒重來，他從未有過一絲抱怨，始終堅信只要堅持就能找到最優(yōu)解。
在他的不懈努力與團隊的緊密配合下，歷經(jīng)無數(shù)個日夜的打磨，阿米巴核算表終于定稿，并成功在ERP系統(tǒng)上呈現(xiàn)出數(shù)字化阿米巴報表第一版。
這份成果背后，離不開林曉壕堅定的信念和扎實的行動。他以篤行不怠的精神，貢獻出自己的一份力，為公司管理精細化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型立下汗馬功勞。
二、攻堅能手
在思嘉集團企企項目推進的艱難征程中，宗雪丹宛如一面迎風(fēng)飄揚的旗幟，以無畏的勇氣和堅定的決心，帶領(lǐng)團隊攻堅克難，成為項目順利推進的核心力量。
企企項目涉及福清、上海等多地公司的ERP與企企系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)同步等一系列復(fù)雜任務(wù)，每一項工作都面臨著巨大的挑戰(zhàn)——基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的物料同步出現(xiàn)問題、初期數(shù)據(jù)錄入工作量大等，宗雪丹絲毫未展現(xiàn)出膽怯心態(tài)。
針對數(shù)據(jù)物料同步，她積極組織ERP團隊與企企方溝通，深入分析問題根源，推動功能開發(fā)。她在有限的時間內(nèi)，迅速調(diào)動各方人手，完成了集團基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在企企系統(tǒng)的錄入工作。這一小步的成功，為后續(xù)的功能開發(fā)、ERP和企企數(shù)據(jù)同步以及成本驗證等工作，奠定了堅實基礎(chǔ)。
在初期數(shù)據(jù)錄入工作中，她統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源，合理安排人員分工，明確各項任務(wù)的時間節(jié)點。盡管過程中困難重重，但她始終堅守在工作一線，和團隊一起加班加點。面對團隊成員的疲憊和壓力，她不斷鼓勵大家，用自己的熱情和信念感染著每一個人。在她的感召下，團隊成員齊心協(xié)力，攻克了一個又一個難關(guān)，確保了項目按計劃穩(wěn)步推進。
宗雪丹在企企項目這片沒有硝煙的戰(zhàn)場上，為集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻了巨大力量。
三、責(zé)任擔(dān)當
在思嘉集團幸福聯(lián)盟中，有這樣一個身影格外耀眼。采購中心的林美虹，任幸福聯(lián)盟執(zhí)行主席，以責(zé)任為槳，以擔(dān)當為帆，開啟了一段為團隊注入溫暖與力量的新航程。
任職以來，她步履不停、日夜奔忙。在學(xué)習(xí)的道路上，她像一塊海綿，積極汲取新知識，只為更好地引領(lǐng)方向。在工作交接與部署中，她嚴謹細致、條理清晰，每一個環(huán)節(jié)都不放過，將責(zé)任牢牢扛在肩頭。她充當起高鴻、烏狀元、京元等企業(yè)之間相互學(xué)習(xí)的橋梁，促進經(jīng)驗交流、智慧碰撞，讓團隊在共同成長中不斷提升心性與格局。
她在兼顧幸福聯(lián)盟事務(wù)與采購本職工作的過程中，通過價值觀踐行，用點滴關(guān)懷匯聚成溫暖的洪流，讓大家在忙碌的工作中感受幸福、收獲能量。
憑借卓越的協(xié)調(diào)能力，她高效整合資源、化解難題，確保各項工作順暢推進，讓幸福聯(lián)盟的每一份子與采購部門伙伴都能在和諧、積極的氛圍中攜手前行。
她是幸福火炬的傳遞者，更是前行路上的榜樣與力量！
在部門崗位調(diào)整的緊要關(guān)頭，采購中心的李研勖將 “責(zé)任擔(dān)當”內(nèi)化于心，以高度的職業(yè)責(zé)任心，積極響應(yīng)公司安排。
福清淘寶備件采購崗位因近期人員變動而出現(xiàn)空缺，面對這一突發(fā)情況，他毫不猶豫地主動請纓，彌補空缺。上崗后，他憑借著先前積累的豐富經(jīng)驗，迅速投入到緊張的工作中，高效地開展店家資源的整合與規(guī)范化管理工作。在原有的采購流程上，他羅列出流程中的不足之處，并對其進行了優(yōu)化，還引入了新的管理機制，確保業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡。
在這個過程中，他以專業(yè)的業(yè)務(wù)能力和無私的奉獻精神，充當起團隊的高效運轉(zhuǎn)強有力的頂梁柱，贏得了同事們的廣泛贊譽和信任。
四、數(shù)智先鋒
今年，思嘉集團正式啟動“阿米巴經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型”這個項目，大家心中既有破局的期待，又有難掩的顧慮——行業(yè)內(nèi)缺乏成熟案例可以借鑒，這意味著每一步都要在未知中探路。
面對這個問題，大家陷入沉默，而在這千鈞一發(fā)之際，IT工程師王舉鵬挺身而出，主動擔(dān)任起本次項目的核心開發(fā)骨干。系統(tǒng)在開發(fā)期間，王舉鵬多次針對存在的問題提出了有效的建設(shè)性意見，筆記本記滿了對系統(tǒng)的建議和構(gòu)想。為了使IT伙伴能夠跟上步伐，他多次組織阿米巴系統(tǒng)開發(fā)的賦能培訓(xùn)，為IT伙伴答疑解惑，查缺補漏。
就這樣，他帶著小伙伴們共同攻克每一道難關(guān)，阿米巴系統(tǒng)的核心架構(gòu)基本開發(fā)完成。這個凝結(jié)著無數(shù)個日夜心血的系統(tǒng)，不僅實現(xiàn)了阿米巴單元的實時數(shù)據(jù)追蹤，更搭建起從生產(chǎn)端到?jīng)Q策層的數(shù)字化橋梁，成為集團轉(zhuǎn)型路上的關(guān)鍵里程碑。
五、零障礙守護
在思嘉集團華潤新辦公室搬遷攻堅戰(zhàn)中，有這樣一位成員始終堅持在一線。他就是，IT運維工程師方善杭。
方善杭擔(dān)起本次網(wǎng)絡(luò)部署重任，面對布線復(fù)雜、設(shè)備調(diào)試時間緊迫等難題步步緊逼，他連續(xù)多日以辦公室為家，無論白天黑夜，他始終堅守在自己的崗位上，表現(xiàn)得極為專注和投入。盡管如此，卻從未聽聞他抱怨過一句苦、訴說過一聲累，仿佛所有的疲憊都在他的堅韌與執(zhí)著面前化為無形。
他甚至主動放棄個人周末休息時間，帶領(lǐng)運維的伙伴以及外部服務(wù)商，優(yōu)化拓撲方案，測試設(shè)備穩(wěn)定性，確保辦公室搬遷時設(shè)備“零故障”切換，避免了搬遷過程阻礙各部門工作順利開展。只為讓全體伙伴工作無縫切換，讓所有工位都能夠準時啟用。
在此次華潤新辦公室的搬遷過程中，方善杭布下的不僅是網(wǎng)線，更是公司的動脈線，為公司未來高效運作豎立起堅固的保障。
故事終會落幕
但只要心中有夢
腳下有路
每個人都能成為照亮他人的那束光
