有人說
榜樣從不是用來仰望
而是讓人相信
我也可以
1. 敬業(yè)楷模——何建華
何建華，2011年入職公司，任職于福州思嘉保安組，大家都親切地稱他為“何大叔”“何大哥”。
工作期間，何建華嚴格執(zhí)行進出廠登記制度，不讓陌生人進入廠區(qū)，保障員工的安全。同時，他還主動把保安室的衛(wèi)生扛在肩上。無論是地面的清掃、桌椅的擦拭，還是快遞室物品的歸整，他都打理得井井有條。像守護廠區(qū)安全一樣，他把每個角落都當成了自己的責任。
這份對細節(jié)的用心，讓保安室這個小小的陣地始終干凈整潔，不僅給同事們帶來舒適，更透著他對工作的那份踏實與熱忱。他常常將這句話掛在嘴邊：“在崗一天，就得對廠子安全負起責?！?/span>
保安崗位雖看似普通，卻是工廠安全與秩序的“第一道防線”。十余年來，這位來自四川達州的保安師傅在自己的崗位上，用堅守詮釋著責任的重量。
敬業(yè)楷模——廖榮先
廖榮先始終扎根一線，多年如一日堅守崗位，全力保障設(shè)備穩(wěn)定運行，從未有過一絲懈怠。
他不僅高效解決各類設(shè)備故障，為生產(chǎn)的順利推進筑牢后盾，還毫無保留地向維保工程師傳授故障排查技巧與解決方案，牽頭開展員工技能培訓及廠區(qū)設(shè)備安全操作培訓，悉心培養(yǎng)出多名技術(shù)骨干。
常年高強度的一線工作，讓廖榮先患上了腰椎間盤突出。醫(yī)生建議他接受手術(shù)治療并休養(yǎng)，可他心系工作，僅在醫(yī)院短暫調(diào)理兩天，便迅速回到崗位，投身設(shè)備保障工作中。
廖榮先用汗水守護生產(chǎn)線順暢運轉(zhuǎn)，用腳步丈量每一臺設(shè)備的運行狀態(tài)，這種敬業(yè)精神值得我們學習。
2.一崗多技——李金橋
在貼合四B班的生產(chǎn)現(xiàn)場，有這樣一個身影——她在記錄崗位上嚴謹細致地處理數(shù)據(jù)，又隨時出現(xiàn)在收卷、牽料、下膜等生產(chǎn)崗位上，甚至能協(xié)助班長調(diào)試機臺。她，就是李金橋。
作為記錄崗位的員工，李金橋以精準為尺，確保每一筆生產(chǎn)數(shù)據(jù)、每一項流程記錄清晰可溯，為班組的阿米巴核算提供了堅實的基礎(chǔ)支撐。但她并未止步于此，抱著“班組的效率就是大家的效率，多幫一把，進度就能快一點”的想法。李金橋利用休息時間學習各崗位技能，從收卷時對張力的精準把控，到牽料時對速度與節(jié)奏的協(xié)調(diào)，再到下膜時對材料損耗的嚴格控制，見證了她的成長。更令人稱贊的是，她還主動鉆研機臺調(diào)試技巧，多次在班長忙碌時搭把手，協(xié)助解決小故障，讓生產(chǎn)更順暢。
在平凡的崗位上，李金橋用“一崗多技”的擔當，為班組生產(chǎn)效率的提升注入了強勁動力。
3.愛崗敬業(yè)——羅有瓊
在壓延三號機A班的生產(chǎn)線上，羅有瓊的身影總是散發(fā)出一種溫暖且令人安心的力量。
自入職以來，他始終堅守在自身崗位，用日復一日的主動分擔，詮釋著“做好本職、惠及大家”的信念，成為班組里的暖心助力。
羅有瓊深知，壓延機的順暢運行，離不開物料的及時供應(yīng)。因此，無論是早班還是晚班，他總是風雨無阻地提前一小時到崗。抵達崗位后，他第一時間就仔細核對當天的生產(chǎn)計劃，逐一確認所需物料的種類、數(shù)量和規(guī)格，再有條不紊地將物料備足、擺好。
羅有瓊不張揚、不炫耀，為班組的生產(chǎn)效率添磚加瓦，用樂觀積極的態(tài)度感染著身邊每一個人。
4.踏實奉獻——羅艷
貼合四號機B班員工羅艷來到思嘉近4年來，她始終兢兢業(yè)業(yè)，認真工作。
羅艷雖為女同志，卻做著和男同志一樣的工作。在班組的生產(chǎn)工作中，看糊、吊膜、打包、記錄、接膜等崗位工作技能，羅艷早已熟練掌握。在班長安排各項工作時，她總是能又快又準地完成好，生動詮釋“簡明高效”的真諦。每次清理4號機周邊衛(wèi)生時，班組全體成員都會一同參與，羅艷自然也不例外。
當問及其對工作的想法時，她沒有一句牢騷話，只是堅定地說：“這是我自己的本職工作，就要努力地做好！”
踏實奉獻——姚世久
生產(chǎn)車間員工姚世久在公司工作多年，曾駐扎在多個車間的不同崗位上，并掌握了多個崗位的操作技能，擁有極其豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗。
不論是余料破碎房，還是貼合機的收卷崗位，姚世久每天一到崗，便拿出十足的勁頭完成任務(wù)，為推動生產(chǎn)的圓滿完成貢獻自己的一份力。當崗位需要調(diào)動時，他不曾產(chǎn)生退怯心理，反而把這些視作成長的契機。遇到不明白的地方，他會主動學習、請教有經(jīng)驗的同事。只要一看到姚世久在崗位上不遺余力地工作時，就知道他一定會完美完成任務(wù)。
5.高效響應(yīng)之星——吳志輝
5月至7月期間，吳志輝全力投身協(xié)助子公司項目的備品備件與加急件采購工作。面對高頻次的緊急需求，他高效響應(yīng)，多次主動加班至夜晚，只為確保關(guān)鍵物料按時到位，保障機臺進度不受阻滯。
此外，他結(jié)合自身崗位實際情況提煉出采購流程優(yōu)化建議，通過對比多家供應(yīng)商報價、優(yōu)化物流方案，推動了加急件采購成本降低，建立緊急需求響應(yīng)臺賬，縮短了平均處理時長。
高強度的工作下，吳志輝仍不忘利用休息時間，進行學習?，F(xiàn)在，他已能熟練背出部門及集團文化三要素。但吳志輝深知自己現(xiàn)在所掌握的知識還遠遠不夠，為此他每天堅持讀書打卡，撰寫學習感悟。
吳志輝以實際行動將文化理念轉(zhuǎn)化為崗位創(chuàng)新成果，彰顯出快速融入、主動擔當?shù)穆殬I(yè)素養(yǎng)。
6.經(jīng)營十二條文化踐行者——魏桃鳳
在企業(yè)經(jīng)營中，遵循“經(jīng)費最小化”原則是實現(xiàn)高收益的關(guān)鍵路徑之一。在日常工作中，物料專員魏桃鳳將這一原則貫徹得淋漓盡致。
魏桃鳳深知物流成本在企業(yè)經(jīng)費中占比頗高，于是在與物流供應(yīng)商的合作談判前，她都會細致調(diào)研市場行情，掌握不同物流公司的價格區(qū)間，做到心中有數(shù)。談判時，憑借對行業(yè)的深入了解與出色的溝通技巧，她成功為公司爭取到更優(yōu)惠的價格條款，降低了物流運輸?shù)闹苯映杀尽?/span>
除此之外，魏桃鳳積極探尋拼車配送方案，力求實現(xiàn)經(jīng)費的最優(yōu)化。她精心梳理公司的貨物運輸需求，依據(jù)目的地、貨物重量和體積等因素，巧妙規(guī)劃拼車組合。通過與各方協(xié)調(diào)，將原本分散的小批量貨物整合起來，共同搭載一輛運輸車。這一舉措不僅大幅提升了車輛的裝載率，避免了運力浪費，運輸車次顯著減少，運費也隨之降低。
正是像魏桃鳳這樣的員工，日常從點滴處著手，為企業(yè)削減成本、提升效益，為企業(yè)在激烈的市場競爭中構(gòu)筑起堅實的成本優(yōu)勢。
經(jīng)營十二條文化踐行者——林梁鵬
市場競爭的硝煙中，每一分成本都是決定勝負的砝碼。而辦事處倉管員林梁鵬鎖定了兩大降本突破口：整合零散客戶發(fā)貨與貨拉拉議價。
整合零散發(fā)貨時，他主動對接各客戶，耐心拆解整合帶來的降本、提效、穩(wěn)保障等好處。面對客戶初期的疑慮，他以真誠態(tài)度和專業(yè)素養(yǎng)逐步破冰，最終將分散訂單擰成“一股繩”，實現(xiàn)規(guī)?；\輸。
與此同時，貨拉拉議價戰(zhàn)場同樣戰(zhàn)果顯著。他先收集了大量數(shù)據(jù)，摸清價格脈絡(luò)，量身定制議價方案；談判桌上，他憑借充分準備和堅定立場，成功為公司爭取到更優(yōu)運價。
在林梁鵬的努力下，辦事處物流成本月均降幅穩(wěn)穩(wěn)上升，讓“經(jīng)費最小化”的理念在實踐中悄然生根發(fā)芽。
7.技術(shù)先鋒——彭章勤
傳統(tǒng)抽油作業(yè)效率低，人力成本耗費高，為解決這一問題，彭章勤設(shè)計出自動抽油系統(tǒng)。
他利用超聲線路接入油罐計量，精準計算液位，并通過人機界面實時顯示實現(xiàn)在線監(jiān)測，并編寫適配程序?qū)崿F(xiàn)自動化控制，降低工作強度，提升作業(yè)效率與空間周轉(zhuǎn)率。同時，他考慮到操作人員初次操作對系統(tǒng)不熟悉，配套制作PPT培訓，助力操作人員快速掌握系統(tǒng)。
當碰上貼合1號機因舊備件停產(chǎn)導致維修困難、頻繁故障的困境，彭章勤便對PLC自動化升級改造，通過替換老舊控制系統(tǒng)、優(yōu)化設(shè)備運行邏輯，成功攻克備件斷供難題，使設(shè)備故障率大幅度下降，提高了生產(chǎn)效率。改造后的設(shè)備穩(wěn)定性顯著增強，獲得班組全員高度認可，更是成為老舊設(shè)備智能化改造的標桿案例。
不僅如此，彭章勤還自主創(chuàng)新研發(fā)糊劑攪拌管道輸送系統(tǒng)，以自動化攪拌技術(shù)結(jié)合管道連續(xù)輸送，替代傳統(tǒng)繁雜人工操作，顯著降低操作人員工作強度。同時，優(yōu)化空間利用與輸送效率，提升空間時間周轉(zhuǎn)率，讓糊劑生產(chǎn)輸送更高效、更智能。
8.創(chuàng)新貢獻——姜煒
糊劑車間三樓包色漿的配方單中的一種助劑為液體狀的香精，生產(chǎn)調(diào)配時需要控制劑量。按照往常的生產(chǎn)方式，員工徒手操作不便，且當天沒有用完的助劑不僅會把包裝膜融化，還會造成浪費。
當姜煒科長發(fā)現(xiàn)這種情況后，想到了使用注射器操作。為了驗證此方法是否可取，姜煒自主購買合適的器材，前往現(xiàn)場試用。試驗結(jié)果得到了一線作業(yè)人員的認同。
在涂層車間，裱好的針織布擺放在現(xiàn)場較為凌亂，壓延機臺與貼合一號機需要使用時，轉(zhuǎn)運也不是很方便。面對這種情況，姜煒科長提出裱好后的針織布可由倉庫入庫統(tǒng)一管理，后續(xù)班組使用時由生管從倉庫調(diào)撥轉(zhuǎn)到現(xiàn)場。這樣一來既緩解了現(xiàn)場存放的困難，又確保了數(shù)據(jù)領(lǐng)用與調(diào)撥的準確性。
姜煒科長立足本職崗位的同時，時刻為車間生產(chǎn)水平的提升著想，并積極思考、創(chuàng)新生產(chǎn)的方法。
9.客戶知心——梁巧茹
售后專員梁巧茹以實際行動踐行嘉文化，她將“付出不亞于任何人的努力”鐫刻于工作日常。
每日，梁巧茹雷打不動地完成阿米巴報表數(shù)據(jù)更新工作，反復核對每項數(shù)據(jù)，只為確保數(shù)據(jù)的真實與完整。
此外，她深知客戶的滿意度是企業(yè)發(fā)展的生命線。在客戶服務(wù)領(lǐng)域，她秉持“要謙虛，不要驕傲”的準則，定期回訪客戶，認真收集并追蹤反饋，耐心傾聽客戶的需求和建議，解答客戶疑問。每月的營銷分析工作，她及時提供銷售數(shù)據(jù)，結(jié)合客戶反饋，為團隊提供極具價值的分析報告。
梁橋茹的行動不僅為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，更通過自身示范，帶動團隊共同營造積極向上的工作環(huán)境。
END
愿未來
思嘉人能夠向榜樣看齊
照亮自己
也溫暖他人
